Микрокредитбанк трансформировал направление “Финансового менеджмента и функций казначейства в соотстветствии с международными стандартами

Микрокредитбанк при участии PwC трансформировал направление “Финансового менеджмента и функций казначейства (CFO&Treasury)” в соотстветствии с международными стандартами и передовыми практиками. 

Во исполнение указа Президента Республики Узбекистан №УП-5992 от 12 мая 2020 года “О cтратегии реформирования банковской системы Республики Узбекистан на 2020 - 2025 годы” Микрокредитбанком с привлечением ведущей консалтинговой компании, входящей в Big 4, была разработана Стратегия развития банка до 2025 года, охватывающая развитие всех сфер банковской деятельности. В Рамках разработанной Стратегии одним из ключевых направлений трансформации банка было определено развитие финансовой функции. Для реализации этого проекта была привлечена компания PwC – один из мировых лидеров на рынке консалтинговых услуг.

Справочно: PricewaterhouseCoopers (PwC) – международная сеть компаний, предлагающих услуги в области консалтинга и аудита. Бренд существует на протяжении более 160 лет и входит в так называемую большую четвёрку аудиторских компаний.

В течение одного года совместно с консультантами проделана огромная работа: в частности, разработаны более 50 внутренних нормативных документов, созданы формы отчетности для принятия управленческих решений, также проведены обучающие тренинги для сотрудников банка. В июле текущего года основные работы в рамках этого проекта, состоящего из 6 этапов, успешно завершены.

Сегодня сотрудники банка делятся полученными знаниями и опытом, а также достигнутыми результатами проекта.

Так, на прошлой неделе состоялась встреча с ключевыми сотрудниками АИКБ “Ипак Йули” и консалтинговой компанией PwC по обмену опытом в вопросах перехода на лучшие практики организации финансовой функции и функции казначейства (CFO&Treasury). 

В ходе встречи сотрудники финансового блока АКБ “Микрокредитбанк” поделились с коллегами из банка “Ипак Йули” успешным опытом внедрения и совершенствования таких направлений, как:

- трансфертное ценообразование
- современная модель бюджетирования
- развитие функций управления активам и пассивами
- развитие функции казначейства
- формирование многомерной управленческой отчетности и её визуализация с помощью BI-инструментов.

Были обсуждены подходы к расчетам кривой трансфертных ставок (с учетом специфики местного рынка), возможности автоматизации банковских процессов, особенности новых форматов планирования бюджета. Отдельно отмечена актуальность многомерной управленческой отчетности, которая позволяет руководству банка оперативно получать всю необходимую информацию по рентабельности продуктов/бизнес-сегментов/регионов для принятия управленческих решений.