Основной целью Кадровой политики является обеспечение банка высококвалифицированными и компетентными сотрудниками, способными эффективно решать возложенные на них задачи, создание необходимых организационных и социально-экономических условий для деятельности сотрудников, увеличение эффективности персонала через повышение мотивации и вовлеченности сотрудников.
Система поиска и отбора персонала
- Поиск и отбор персонала в АКБ «Микрокредитбанк» осуществляется на принципах открытости и гласности и направлен на привлечение в банк честных, перспективных, направленных на развитие сотрудников, готовых активно содействовать развитию банка в период трансформации.
- Система подбора и расстановки кадров формируется таким образом, чтобы обеспечить структурные подразделения банка сотрудниками, обладающими необходимыми профессиональными и личностными компетенциями, позволяющими эффективно решать возложенные на них задачи и добиваться стратегических целей
Корпоративная система обучения
-
Стратегия банка в области обучения и развития персонала направлена на создание в банке непрерывной системы обучения, образовательной среды и формирование у сотрудников банка культуры постоянного обучения и развития.
- Основными задачами корпоративной системы обучения являются:
- Повышение профессионализма сотрудников
- Развитие лояльности сотрудников и вовлечение их в корпоративную культуру банка
- Повышение эффективности сотрудников
- Обеспечение возможностей для карьерного роста сотрудников и создание кадрового резерва на ключевые должности управленцев среднего и высшего звена
Корпоративная система обучения эффективно сочетает в себе различные формы обучения, такие как - внутреннее и внешнее обучение, индивидуальное и групповое обучение, очное и дистанционное обучение, а также самостоятельное обучение и саморазвитие сотрудников.
Управление эффективностью деятельности
- Банк выстраивает систему управления эффективностью, направленную прежде всего на создание культуры эффективности и включающую в себя:
- Регулярное обучение руководителей управленческим навыкам (как ставить цели, оценивать, давать и получать обратную связь и др.
- Разработку и внедрение процедур регулярной оценки сотрудников
- Совершенствование системы вознаграждения сотрудников, поэтапный переход в 2022-2023 годах на систему вознаграждения, основанную на достижении поставленных целей, задач и ключевых показателей эффективности (КПЭ)
- Разработку программ нематериальной мотивации)
Корпоративная культура
- Банк создает открытую культуру, где ценятся сотрудники, как главный актив банка, приветствуется открытый диалог и профессионализм.
- Успех банка основан на уважении, сотрудничестве и командной работе, в обслуживании наших клиентов, взаимодействии с партнерами и заинтересованными сторонами.
